گام هفتم؛ چگونه كسب و كار جديد خود را اداره كنيد؟
مرحله مهم و پاياني كارآفريني، مرحله اي است كه يك كارآفرين كسب و كار جديد خود را راه اندازي كرده است و بايد در اين مرحله آن را اداره كند تا به اهداف مورد نظر خود نايل گردد. براي اداره بهتر كسب و كار جديد در اين مرحله توصيه هاي زير را همواره مدنظر داشته باشيد:
1- كارمندان به قواعد و خط مشي ها نياز دارند. با استخدام اولين كارمندان، به چيزهايي مثل آيين نامه داخلي و شرح وظايف و پرونده پرسنلي نياز دارند. كارمندان بايد تحت آموزش قرار گيرند. حالت اسمزي (تاثيرپذيري) روش آموزشي ضعيفي است. اجتناب از اشتباه را تمرين كنيد. از روش هاي امنيتي استفاده كنيد. كمي بدبين شويد.
2- نگذاريد تصميمات مهم خراب شوند. بر تصميمات مالي نظارت كنيد. يك سيستم سفارش خريد تعيين كنيد.
3- براي پيروي از خط مشي شركت، به مديران خود متكي باشيد. مواظب تصميمات خودخواهانه خود و كارمندان تان باشيد.
4- فلسفه يك شركت بزرگ و فعال، تحت فشار تقويت مي شود. اين پيام و ديگر پيام هاي حياتي را به طور مرتب براي زيردستان تكرار كنيد. دوره هاي آموزشي و تعليمي را پيوسته ترويج دهيد.
5- دست كم هفته اي يك بار شركت خود را بازرسي كنيد. هيئتي از كارگران تشكيل دهيد تا از طريق آنها بازخورد داشته باشيد.
6- تا آنجا كه مي توانيد خودتان تصميم بگيرد، ولي بياموزيد كه برخي مسئوليت ها را به زيردستان واگذاريد. مديران معتقد خود را از روي عملكردها انتخاب كنيد.
7- با رشد شركت، يك سيستم گزارشگر دقيق تهيه كنيد، اطلاعات دقيقي بر پايه زمان بندي مرتب به دست آوريد. موجودي ها را محافظه كارانه اداره كنيد.
8- تمام سعي خود را براي اجتناب از نابرابري ها و بي عدالتي ها بين كارمندان به كار بريد. كم كاران را اخراج كنيد. كمي سخت گير الزامي است.
منبع: پيش به سوي كارآفريني (راهنماي راه اندازي و مديريت كسب و كاري براي خود) – جيمز آر. كوك- ترجمه ميترا تيموري- نشره آموزه- اصفهان – چاپ دوم 1383
