«مشاوران امور کسب و کار خانوادگی، پیشنهاد می‌کنند که صاحبان کسب و کار، فرزندانی را که به ادامه حرفه پدر تمایل نشان نمی‌دهند، به شرکت در جلسات خود با مشاوران شرکت تشویق کنند و یک مدیر اجرایی را از بیرون شرکت استخدام کنند تا این شخص به عنوان پلی میان نسل‌ها عمل کند.»
اس‌اس سن‌خوزه می‌گوید: در شش نقطه از شهر به کار هتلداری مشغول هستم، اما پسر 21 ساله‌ام تمایلی به ادامه حرفه‌‌ام ندارد. او دوست دارد با سرمایه‌ای که برای ادامه تحصیلش فراهم کرده‌ام به کار فیلمسازی بپردازد. قصد دارم طی چند سال آینده بازنشسته شوم و او تنها فرزند من است. نمی‌خواهم پسرم را از خودم دور کنم، اما در نظر داشتم او جانشین من شود و امیدوارم این اتفاق بیفتد.
شما در اینجا چند موضوع را مطرح کردید. در جنبه کسب و کار، شما قصد دارید یک مسیر زمانی برای جانشینان خود تعیین کنید و فرزند خود را تشویق می‌کنید سمت جانشینی شما در شرکت را بپذیرد. از جنبه شخصی شما این سوال را مطرح می‌کنید که آیا اینکه فرزند شما از سرمایه در نظر گرفته شده برای تحصیلاتش جهت تامین مالی امور خلاقانه خود استفاده کند درست است یا خیر.
از آنجایی که فرزند شما بالغ بوده و 21 سال سن دارد شاید از آمادگی لازم برای تصمیمگیری قطعی در خصوص شغل آینده خود برخوردار نباشد. اوتیس باسکین، استاد مدیریت در دانشگاه پپردین دانشکده تجارت و مدیریت گرازیادیو و همچنین مشاورِ گروه مشاور در زمینه کسب و کار خانواده در ماریتا می‌گوید: «حقیقت آن است که لازم است فرزندان در این سن، موضوعات مختلفی از زندگی را کشف کنند.» وی می‌افزاید: «بارها و بارها شاهد این مساله بودم. آنها کارهایی که به نظر زرق و برق بیشتری دارد را امتحان می‌کنند و سپس به حرفه خانوادگی روی می‌آورند و آن فرصت شغلی را غنیمت می‌شمارند.
معمولا اصرار به فرزندان برای ادامه حرفه پدران با دوری آنها از والدین و ایجاد نارضایتی مادام‌العمر همراه است. جفرسون فیشرمن که در لس‌آنجلس و در موسسه جی اس اف فایننشال مشغول به کار است، می‌گوید: «زمان مایوس شدن از بابت انتخاب شغل فرزندان باید به آنها اجازه داد علایق خود را جست‌وجو کرده و آنها را بیابند.» وی که در صنعت فیلمسازی، متقاضیان فراوانی دارد اذعان می‌دارد هزینه کردن بابت «ماجراجویی اتفاقی جوانی وظیفه شما نیست.» بسیاری از افراد این گونه تصور می‌کنند که صنعت سرگرمی، کسب و کار هیجان انگیزی است، اما این کار همچون سایر صنایع می‌تواند کاری دشوار و بسیار پرمخاطره باشد.»
می‌توانید به فرزند خود در ساخت فیلم کمک کنید، اما از قبل، حد معینی را برای این کمک تعیین کنید. در عین حال فرزندتان می‌تواند در مدرسه فیلمسازی یا یک دوره آموزشی در رشته کسب و کار که شامل درس‌هایی در زمینه صنعت تهیه برنامه‌های سرگرم‌کننده است، ثبت نام کند.
در را باز نگاه دارید
استیو مک‌کلور که در گروه مشاوره دهندگان به خانواده‌ها در زمینه کسب و کار به کار مشاوره مشغول است، می‌گوید: «حتی اگر فرزند شما در حال حاضر مقاومت می‌کند، از کوشش خود دست برندارید. اگر بتوانید بازنشستگی خود را تا زمانی که فرزندتان دومین دهه زندگی خود را پشت سر می‌گذارد، به تعویق اندازید یا موقتا یک مدیر خارج از خانواده را ارتقا دهید و او را در یک موقعیت راهبری قرار دهید، تا به این ترتیب بتوانید به‌تدریج بازنشسته شوید. در این صورت ممکن است ببینید که کسب و کار شما به نسل دوم خانواده منتقل شده. مک کلور می‌گوید: «بدون تحت فشار گذاردن فرزند خود، در را به روی او باز نگاه دارید.»
برای رسیدن به این منظور باید هیات مشاوری را ترتیب داده و فرزند خود را به همراه خودتان و یکی دو نفر از کارشناسان خبره در حوزه صنعت هتلداری در آن مشارکت دهید. دان شورزلر که در موسسه کسب و کار خانوادگی در لارنسویل، جورجیا مشغول فعالیت است می‌گوید که نشان دادن چشم انداز متفاوتی از شرکت به فرزندان، ممکن است بسیار ارزشمند باشد.
وی می‌افزاید: «انجام امور عادی و جاری به کرات در کسب و کار خانوادگی مشاهده می‌شود. آن چه که فرزندان در طی این سال‌ها بر سر میز شام خود در کنار خانواده شنیده‌اند گلایه از مشتریان بد‌حساب و تامین‌کنندگانی بوده است که در تامین کالا، تاخیر داشتند. شورزلر می‌گوید: «تعجبی ندارد که فرزند خانواده به دنبال ساخت فیلم است، چرا که از نظر یک جوان، محبوس شدن زودهنگام در قالب کسب و کار خانوادگی، ترسناک است.»
فرزندان ممکن است با شرکت در جلسات هیات مشاوره که هر سه ماه یک بار برگزار می‌شود، ارزش درازمدت شرکت را تحسین کنند. شورزلر می‌گوید: «اطمینان حاصل نمایید که سایر مشاوران شما از میان کارشناسان زبده باشند نه دوستان شما یا حسابداران عمومی یا وکلای شما. آنها کسانی هستند که از عهده نصیحت فرزندان شما بر آمده و در صورت بروز رویدادی مصیبت‌بار یا بی‌علاقه وارد شدن به کسب و کار در کنار آنها خواهند بود.
ضمنا به دنبال مدیری باشید که بتواند عملیات روزانه شما را بر عهده گرفته و منافع کسب و کار خانوادگی را مدیریت کند، تا زمانی که فرزندتان به آن درجه از رشد برسند که از روی علم و آگاهی برای آینده خود تصمیمگیری کنند. باسکین می‌گوید: «در نظر داشته باشید که مدیر شما که خارج از خانواده استخدام شده، به دنبال کسب مالکیت نباشد، تلاش کنید برای او از راه‌های دیگری همچون پرداخت پاداش ،انگیزه ایجاد کنید. غالبا این گونه است که مدیر، عضوی از خانواده به شمار نمی‌آید، بلکه نقش پل میان دو نسل یا فردی را ایفا می‌کند که قادر است طول عمر شرکت را تا آن زمان، افزایش دهد که نوه‌ها بزرگ شده و بتوانند در مورد پذیرش یا عدم پذیرش آن تصمیمگیری کنند.
مترجم: هاشم اطیابی
منبع: www.businessweek.com
Hits: 0
