بیشتر ما در محل کار خود افرادی را می‌شناسیم که نسبت به کار بی تفاوت هستند و چندان خود را درگیر کار نمی‌کنند و اگر بخواهیم صادق باشیم، بسیاری از ما می‌دانیم حس عدم ارتباط چگونه احساسی است.
از آن جایی که قسمت بزرگی از زندگی ما در محیط کار سپری می‌شود، تجربه دوران‌های بی‌علاقگی به کار امری کاملا طبیعی است. از دیدگاه یک مدیر، بحث بر سر این نیست که چگونه می‌توان از این بی‌تفاوتی‌ها جلوگیری کرد، بلکه سوال این است که چگونه می‌توان پس از ایجاد این احساس بار دیگر به کارکنان انگیزه داد.
کارکنان را در اطلاعات خود شریک کنید: بسیاری از افراد علاقه خود را به کار به این خاطر از دست می‌دهند که احساس می‌کنند آنچه انجام می‌دهند بی‌اهمیت است. شما به عنوان یک مدیر، واسطه میان سازمان و کارکنان هستید؛ بنابراین تلاش کنید افراد را در گود تصمیم‌گیری نگه دارید. بگذارید کارکنان شما از اهمیت کار خود آگاه شوند و بدانند که آنچه آنها انجام می‌دهند چگونه با اهداف سازمان گره خورده است.
پیمان‌هایی که بسته‌اید را ادا کنید: خیلی ساده می‌توان گفت که اگر شما پیمانی را که با یکی از کارکنان خود بسته‌اید، بشکنید در واقع اعتمادی را که فرد به شما به عنوان مدیر و به کل سازمان داشته را از بین برده‌اید.
از فرد سوال کنید: این ممکن است واضح‌ترین (و حیاتی‌ترین) راه‌حل ممکن برای انگیزه‌دهی دوباره به کارکنانی باشد که بی‌تفاوت شده اند. از آنها علت را جویا شوید و واقعا حرف آنها را بشنوید. با انجام همین کار ساده می‌توانید به فرد نشان دهید که شما واقعا به این موضوع اهمیت می‌دهید.ممکن است کارمند شما احساس انزوا کند، کسل شده باشد یا احساس بی‌اهمیت بودن کند یا به راحتی سازمان دیگر برای او اهمیتی نداشته باشد. با استفاده از شیوه‌های بالا و تنها با صحبت و معاشرت با او شما می‌توانید کمک کنید که فرد بیشتر با کار درگیر شود، بهره‌وری بالاتری داشته باشد و رضایت بیشتری احساس کند.
منبع: American Management Association
برگرفته: تارنمای روزنامه دنیای اقتصاد
Hits: 0
